Responsabilité et valeurs

Cinq principes qui guident chaque décision

Nos valeurs ne sont pas de simples mots d'ordre : elles se traduisent dans nos lignes directrices opérationnelles. Notre stratégie se concentre sur une croissance rentable, grâce au développement et à l'exploitation de projets économiquement attractifs en Europe et en Amérique du Nord, tout en diversifiant notre portefeuille sur le plan géographique, technologique et par la taille des projets.

Nous fournissons de l'énergie verte par différents canaux — indirectement via des courtiers, fournisseurs d'énergie et organismes de régulation, mais aussi directement auprès de clientèles professionnelle et privée — et évaluons en continu de nouveaux modèles commerciaux, notamment le déploiement de systèmes de stockage d'énergie par batterie (BESS).

Nées de la participation citoyenne, nous restons fidèles à cette idée fondatrice : nous partageons notre réussite avec nos collaborateurs et nos investisseurs, à travers des actions et des obligations, et nous investissons dans le développement de celles et ceux qui la rendent possible.

Preuve par les chiffres:

Notre empreinte carbone et chaine de valeur

La transition énergétique (passer des énergies fossiles aux énergies renouvelables) est au cœur de notre vision d'entreprise. Depuis 2017, nous mesurons et analysons nos émissions de gaz à effet de serre en Autriche à l'aide d'un bilan carbone d'entreprise conforme aux directives du Protocole de Kyoto (GHG Protocol), en intégrant les émissions directes de nos propres sources (scope 1), comme l'utilisation de véhicules à moteur à combustion, ainsi que les émissions indirectes issues de l'énergie achetée (scope 2).

Nous opposons à notre empreinte carbone, notre empreinte positive qui reflète l'impact de notre activité sur le climat à travers l'injection de courant renouvelable dans nos réseaux partenaires. La lecture combinée de ces deux indicateurs donne une image honnête de notre contribution nette à la décarbonisation de l'économie.

Notre chaîne de valeur, étape par étape

Notre modèle repose sur une chaîne de valeur intégrée, de l'identification des sites jusqu'au recyclage des installations en fin de vie. Dans les pays où nous sommes implantés, nous développons de nouveaux projets de manière autonome ou par acquisition, après une évaluation de la faisabilité technique et économique par nos expert·es internes, en collaboration avec des partenaires régionaux pour les études d'impact environnemental et les infrastructures.

Les éoliennes, majoritairement fournies par le fabricant européen Vestas, sont conçues pour une durée de vie d'au moins 20 ans — pouvant atteindre 25 ans et plus avec une maintenance adéquate. Depuis notre centrale de contrôle de Pfaffenschlag (Autriche), nous surveillons l'ensemble de nos parcs et coordonnons une stratégie de maintenance préventive fondée sur l'analyse continue des données et le remplacement anticipé des composants critiques.

En fin de vie, nos parcs sont modernisés dans le cadre de projets de repowering : des turbines plus puissantes remplacent les anciennes, produisant davantage d'électricité sur la même surface, tandis que les équipements retirés sont revendus, recyclés, et les terrains rendus à l'agriculture ou à la forêt.

Initiatives 2025:

Pas des intentions, des actions

Au-delà des engagements de principe, 2025 a été marquée par des actions concrètes sur trois fronts complémentaires : la mobilité de nos équipes, la décarbonisation de secteurs industriels tiers et la transparence de notre financement.

Ces initiatives illustrent une conviction partagée à tous les niveaux de l'entreprise : la transition énergétique se construit autant dans les grandes orientations stratégiques que dans les choix opérationnels du quotidien !

• Un véhicule électrique mis à disposition en échange de la conversion d'un élément de la rémunération, pour réduire les émissions liées aux trajets dans des zones rurales mal desservies par les transports publics.

• Projet pilote avec voestalpine AG (programme Greentec Steel) : le parc éolien de Maustrenk alimente le site de Linz pour remplacer le charbon dans les fours à arc électrique.

• Premier cadre complet publié en 2025, conforme aux cadre d'émission d'obligations vertes de l'ICMA, avec critères de sélection des projets et vérification par une tierce partie externe indépendante.

En France, W.E.B est adhérent de l'association France Renouvelables (anciennement France Energie Éolienne) et signataire de sa Charte Éthique, élaborée en partenariat avec AMORCE, en tant qu'acteur engagé des filières électriques pilotables (éolien, solaire et stockage). Nous sommes également membres d'Enerplan, l'association des professionnels du solaire, dont nous nous sommes rapprochés en 2021 lors de la diversification de W.E.B France dans le photovoltaïque, et avec qui nous collaborons depuis plusieurs années. La protection de l'environnement, en particulier des espèces avifaunes et chiroptères, est au cœur de nos priorités, bien au-delà des obligations réglementaires. Sur chacun de nos projets, nous avons pour souhait de nouer des partenariats avec des associations naturalistes ancrées dans le territoire, à l'image de certains de nos projets construits en concertation avec le Groupement Ornithologique du Nord (GON) pour le parc de la Plaine d'Artois à Hendecourt-lès-Cagnicourt (Pas-de-Calais, 62), le Conservatoire des Espaces Naturels (CEN) pour le projet de la Ferme de la Forêt à Bourguignons (Aube, 10), ou la Ligue de Protection des Oiseaux (LPO) pour le projet Vents du Serein à Poilly-sur-Serein (Yonne, 89).

En chiffres:

Collaboratrices et collaborateurs
 

Le succès à long terme de W.E.B repose sur les personnes qui y travaillent. Grâce à leur expertise, leur expérience et leur engagement, nos équipes font avancer les projets, ouvrent de nouveaux marchés et contribuent ensemble à la transition énergétique.

En matière de recrutement, nous misons sur deux piliers complémentaires : la promotion interne et la fidélisation de l'expertise de longue date d'une part, le recrutement externe pour apporter de nouvelles perspectives d'autre part. Après une phase de croissance ciblée de nos effectifs entre 2022 et 2024 pour accompagner le développement de notre parc de centrales, 2025 a été une année de consolidation : de nombreux processus ont été analysés et optimisés, avec des structures plus claires et une standardisation accrue de l'efficacité et de la collaboration.